2022-05-26 23:15:27
21 #የማይለወጡ #የአመራር ሕጎች /የጆን ማክስዌል መጽሐፍ ማጠቃለያ
ጆን ማክስዌል በአመራር ላይ ከዓለም ቀዳሚ ባለሥልጣናት አንዱ ነው ። ጆን በሚሊዮን የሚቆጠሩ ሰዎችን አሠልጥኖ ከ 50 በላይ መጻሕፍትን ጽፏል ። እንደ ሌሎቹ የአመራር ባለሥልጣናት ሁሉ ፣ ዮሐንስ አመራር ስለማቀናበር ፣ ሰዎችን ስለማጣጣም ፣ ለማነሳሳትና ለማነሳሳት እንደሆነ ይስማማል ። ሆኖም ፣ ጆን እ.ኤ.አ. በ 2007 በታተመው “21 የማይሽሩት የአመራር ሕጎች” በተሰኘው መጽሐፋቸው ውስጥ ፣ ዮሐንስ መሪነትን የበለጠ ይሰብራል ።
እያንዳንዱ የ21 ህጎች ጆን አንዳንድ የታሪክ ታላላቅ መሪዎችን የግል ታሪኮችንና የሕይወት ታሪክ ንድፎችን የሚጋራበት የራሱ ምዕራፍ አለው ። እያንዳንዱን ሕግ በፍጥነት ማየት እንደሚከተለው ነው ።
1. #_የክዳኑ_ሕግ
በአመራር ችሎታችን የሚወሰን የአቅማችን ሽፋን ወይም ገደብ እንዳለ ይገልጻል ። እንደ መሪ ችሎታችንን ስናሳድግ ፣ በራስ -ሰር በዓለም ላይ ተፅእኖ የማድረግ ችሎታችንን እናሳድጋለን ። የመሪነት ችሎታችን ከቀዘቀዘ ፣ ትልቅ ተፅእኖ የማድረግ ችሎታችንም እንዲሁ ነው ።
2. #_የተጽዕኖ_ህግ
ተፅዕኖ የሚፈለገውን ውጤት ለማምጣት ኃይል ወይም አቅም ነው ። ማክስዌል በመጽሐፉ ውስጥ ይህንን ሕግ ብዙ ጊዜ ይጠቅሳል ። በቀላል አገላለጽ እውነተኛው የአመራር ልኬት ተጽዕኖ ነው ይላል- ምንም የለም ፣ ምንም አይቀንስም ። ተፅእኖ ማለት የመሪውን ግቦች እና ህልሞች ለመፈፀም የሚረዳና ያለ ተጽዕኖ ፣ መሪ ወደ መድረሻው ለመድረስ ጥይቱ ይጎድለዋል ።
3. #_የሂደቱ_ሕግ
መሪዎች ተማሪዎች ናቸውና ችሎታቸውን የማዳበርና የማሻሻል ችሎታቸው መሪዎችን ከተከታዮቻቸው ይለያል ። የመማር ሂደቱ ቀጣይና ራስን የመግዛትና የፅናት ውጤት ነው ። ማክስዌልን ለመጥቀስ “እርምጃዎችን ወደፊት ለማነሳሳት መነሳሳት ካስፈለገኝ አንድ ክስተት ላይ እገኛለሁ ። ማሻሻል ካስፈለገኝ ፣ ከዚያ በሂደት እሳተፋለሁና እጸናለሁ ። ” ማክስዌል ጥያቄዎቹን ይጠይቃል “ከዚህ የበለጠ ማድረግ የሚችሉት በሕይወትዎ ወይም በንግድዎ ላይ በጎ ተጽዕኖ የሚያሳድር አንድ ትንሽ ነገር ምንድነው ? እና አንድ ዓይነት ተጽዕኖ የሚያሳድር ማድረግ ማቆም የሚችሉት ነገር አለ ? ” በየቀኑ ትንሽ የተሻለ ለመሆን ስንጥር ሁለቱም አስፈላጊ ናቸው ።
4. #_የአሰሳ_ህግ
ማንኛውም ሰው መርከብን ሊነዳ ይችላል ፣ ግን የት መሄድ እንደሚፈልጉ በማየትና እዚያ ለመድረስ በጣም ውጤታማ የሆነውን ኮርስ ንድፍ በማውጣት ትምህርቱን ለመንደፍ መሪ ይወስዳል ። ይህ ለግለሰብ መሪዎችና ለአመራር ቡድኖች እውነት ነው ። ማክስዌልን ለመጥቀስ “መሪው ህዝቡን በጭካኔ ውሃ ውስጥ መጓዝ ካልቻለ መርከቡን መስመጥ አለበት”
5. #_የመደመር_ህግ
የመደመር ህግ የሚያተኩረው እራሳችንን ሳይሆን ሌሎችን በማራመድ ላይ ነው ። አመራር ለሌሎች አገልግሎት የሚደረግ ተግባር ሲሆን እውነተኛው መሪ ለሌሎች እሴት በመፍጠር ላይ ያተኩራል ። ለማገልገል በጣም ጥሩው ቦታ እኛ በጣም ዋጋውን ለሌሎች ማከል የምንችልበት ነው ። መሪዎች ሌሎችን በመገመትና ሌሎች ዋጋ ከሚሰጡት ጋር በማዛመድ ለሌሎች እሴት ይጨምራሉ ። እውነተኛ መሪዎች “እንዴት ማገልገል እችላለሁ?” ብለው ይጠይቃሉ ። እነሱ በአገልግሎት ላይ ያተኮሩ ስለሆኑ “ለእኔ ምን አለ” የሚለው ብዙም አይደለም ።
6. #_የጠንካራ_መሬት_ሕግ
ጠንካራው መሬት ጠንካራ ባህርይ ነው ፣ በታማኝነት ፣ በእውነተኛነትና በስነስርዓት የሚኖር ። መተማመን የአመራር መሠረት ነው ። የተገኘ ነው ወይም አይደለም ። ባህሪ የመተማመን ምንጭ ነው ። በሚጎዳበት ጊዜም እንኳ እጅግ በጣም ሐቀኛ በመሆን የእኛን ባሕርይ እንገነባለን ። እውነተኛ ለመሆን ፣ እኛ ያልሆንነውን በማስመሰል እራሳችንን ከሁሉም ሰው ጋር መሆን አለብን ። ተግሣጽ የሚመጣው ወደድንም ጠላንም መደረግ ያለበትን ከማድረግ ነው ።
7. #_የአክብሮት_ህግ
ሰዎች እኛን እንዲያከብሩን ፣ ለእኛ ከፍ ያለ ግምት እንዲኖራቸውና የእኛን አመራር ለመከተል ፈቃደኛ እንዲሆኑ ከፈለግን ጠንካራና ለአክብሮት ብቁ መሆን አለብን ፣ ምክንያቱም ሰዎች በተፈጥሯቸው ሰዎች ከአመራር ክህሎቶችና ከባህሪያቸው የበለጠ ጠንካራ ባህሪያትን ስለሚከተሉ ነው ። ለመከተል የሚፈልጋቸውን መምረጥ በአጋጣሚ አይደለም ። ሰዎች የሚያከብሯቸውንና የሚያደንቋቸውን የአመራር ባሕሪያትን የያዙ ሰዎችን ይከተላሉና ከራሳቸው የበለጠ ክብር ይገባቸዋል ብለው ያስባሉ ።
8. #_የማስተዋል_ሕግ
ታላላቅ መሪዎች ውስጣዊ ስሜት አላቸው ፣ እነሱ በተወሰነ አቅጣጫ መምራት አለባቸው ። ውስጣዊ ስሜት የአንድን ሰው ወይም የሁኔታውን ትክክለኛ ተፈጥሮ የመለየት ኃይል ነው ። እንደማንኛውም የአመራር ጥራት ፣ ውስጣዊ ስሜትን ማዳበር ይቻላል ። የአመራር ውስጣዊነት በእውነቱ ያ ውስጣዊ አስተሳሰብ ወይም ግንዛቤ በድርጅት ውስጥ የተወሰነ ለውጥ ለማድረግ ወይም በተለይ ፈታኝ በሆነ ጊዜ ምን ማድረግ እንዳለበት ማወቅ ነው ። በራስ መተማመን ፣ አንዱ ግንዛቤ ፣ አንዱ በደመ ነፍስ ።
9. #_የማግኔት_ህግ
ማክስዌል መሪዎችን እንደ ማግኔቶች ይገልፃል ። እነሱ ተከታዮችን በየጊዜው እየሳቡና ብዙውን ጊዜ አዳዲስ መሪዎችን ወደራሳቸው ይሳባሉ ። በዚህ ምክንያት ነው ድርጅቶች ዕድገትን የሚያገኙት ። ሆኖም እኛ እንደራሳችን ያሉ ሰዎችን እንሳባለን ፣ ስለዚህ ታላላቅ ሰዎችን ለመሳብ ከፈለግን እኛ እራሳችን ታላቅ መሆን አለብን ።
10. #_የግንኙነት_ሕግ
ግንኙነት ማለት አንድን ነገር ወደ ሌላ ማምጣት ወይም መቀላቀል ፣ መምታት ፣ በተመሳሳይ የሞገድ ርዝመት ላይ መሆን ነው ። ከሌላ ሰው ጋር ግንኙነት መመስረት በአመራር ውስጥ አስፈላጊ ነው ። በስሜታዊነት ከህዝቦቹ ጋር መገናኘት ያልቻለ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ወደ ውድቀት ጎዳና ላይ ነው ምክንያቱም እነሱ ይከተላሉ ብለን ከመጠበቅዎ በፊት ከሌሎች ጋር መገናኘት አለብን ። ማክስዌል እንዳለው “መሪዎች እጅ ከመጠየቃቸው በፊት ልብን ይነካሉ”።
11. #_የውስጥ_ክበብ_ሕግ
ለእኛ ቅርብ የሆኑት ሰዎች የመሪነት አቅማችንን ይወስናሉ ይላል ። በልባችን የተሻለ ፍላጎት ያላቸው ፣ ስኬታማ እንድንሆን የሚፈልጉና እኛን ተጠያቂ ሊያደርጉን የሚችሉ ሰዎች መሆን አለባቸው ። እንደ መሪ ጥንካሬያችን የሚመጣው ከምናውቀው በከፊል ብቻ ነው ። እንዲሁም በውስጣችን ክበቦች ችሎታዎችና ውስጣዊ ክበብችን እርስ በእርሱ ምን ያህል በቅርበት እንደተገናኘ ጥገኛ ነው ። የውስጠኛው ክበብ ሕግ ምሳሌ ከእናቴ ቴሬሳ ወደ እኛ ይመጣል ፣ “እኔ የማልችለውን ማድረግ ትችላላችሁ ። ማድረግ የማትችለውን ማድረግ እችላለሁ ። አብረን ታላላቅ ነገሮችን ማድረግ እንችላለን ።
12. #_የማብቃት_ሕግ
ብዙዎቻችን አንድን ነገር ለመተው ፈቃደኛ ባለመሆናችን ምክንያት የሥራ ደህንነትን ለማረጋገጥ ዕውቀትንና ክህሎቶችን ለማከማቸት በመፈለግ ፣ ለለውጥ መቋቋም ወይም ለራስ ክብር ወይም ለራስ ከፍ ያለ ግምት ባለማግኘት ምክንያት ነው ። ማጎልበት ማለት አቅሙን ፣ ኃይሉን ወይም ዕድሉን ለሌሎች መስጠት ነው ። ሌሎችን ለማበረታታት በመጀመሪያ እኛ በራሳችን መታመንና በመቀጠል ሌሎች ሂደቶችን በማስተዳደርና ተግባሮቹን በማከናወን እንዲከተሉ ማመን አለብን ።
561 viewsedited 20:15
የ
